友人從日本回來告訴我，現在在日本做洗碗工能賺到的錢，跟十年前基本一樣。我笑笑，雖然在國內，我們的收入在逐步上升，但是相比消費水平的提升，收入的提升不是很大。倒是樓市價格，相比十年前，已經增長了近十倍。
我有個有趣的想法：我們如何能夠讓個人的價值增長追得上樓市增長的速度？
這些年，匯美實業成績一直還算不錯。匯美模具試模次數減少，模具品質上升，模具出口量持續上升，客戶端評價很高。三年前，匯美模具下決心投資多腔事業部，現在，我們也看到了回報。景豐實行大客戶戰略，擁有不錯的業績和良好的交貨執行力。匯景和昆山匯美在短短一年時間內，客戶評價從低谷直接扭轉。現在昆山匯美又搬入新廠房，整體形象良好。
各項財務數據表明，我們的生產能力，完全可以在未來十年、二十年取得更好的成績。但是另一方面，通過HR的數據體現，靠現有的人才和現在的思維方式，離目標之間，我們還有很大差距。這差距，是管理的差距，也是團隊成員思維方式的差距。
蓋茨曾說，微軟離破產永遠只有18個月；李嘉誠90%的時間都在考慮失敗；任正非也說，華為的破產是一定會來到的。這些大佬們，都善于居安思危。危機感，促使我堅持不懈地努力，并在這個過程中享受到快樂。我也期望，我的團隊能夠跟得上我的速度。
不斷的學習和實踐，讓我懂得反思。20年前，我們靠技術，靠關系，靠資金，就可以做生意。現在，只能靠管理手段，把技術、人才、資金、機會，全部整合到一起，才有生意做。如果我們做得不夠好，就很容易陷入被動的局面。一帆風順的時候，我們更需要一種危機意識，需要一種在危險到來時應對的能力。而這種能力的獲得，需要我們打破自我，檢討自我，不要害怕被指責，不要害怕起沖突。
自我否定是一種力量。我們需要打破經驗主義，比經驗更重要的是，對新事物的學習能力和領悟能力。在這個瞬息萬變的環境中，你已知的信息并不是一成不變的，這就是現實。敢于自我否定才會有更好的開始，這是一種勇氣，更是我們進取的自趨型精神內核。
我們要走到現場去。一個好的會計師，如果不去現場，很容易被蒙。指揮官在辦公室，怎么聽到炮火聲？管理員在辦公室，怎么知道客戶投訴？HR在辦公室，怎么知道人員崗位是否匹配？ 雜交水稻專家袁隆平培養研究生，首先要求下田：“不下田我不培養他。電腦很重要，但出不了水稻、小麥；書本也很重要，也出不了水稻、小麥。”
我們需要多一點工作的激情。只有激情，才能讓我們忘卻所有的困難和痛苦，只有激情，才能讓我們永遠充滿斗志和希望。西點軍校的軍官晉升，除了看重品格、學歷、能力外，還看重一點：是否上過戰場？有沒有在戰場上跟對手對敵過？這種對敵的經歷，即是一種勇氣，是一種激情。
通往成功的階梯很窄，我們很容易有理想，在實現理想的道路上卻缺乏面對困難的勇氣。要成長，就要不斷打破舒適區，這個過程很痛苦。有時候，我們需要征服的，不是高山，而是我們自己。
任正非有言：“最好的防御就是進攻。要敢于打破自己的優勢形成新的優勢。”在此，與大家共勉。
蔡長樂
