彼得·圣吉曾說，人類之所以能夠生存和發展，是因為擁有合作的能力，其中包括資源整合和相互協作的能力。在教練組織生態中，促進共同合作是教練管理的核心；從命令、競爭、合作到共創是組織發展的進化過程，共創共享機制的目的就是促進人們基于覺察的集體行動。比如，一個爵士樂團表演時那種“隨心所欲，人我兩忘”的狀態，能讓每位演奏者開始聆聽整體，并將樂器的音律調整至正在生成的模式，他們就是在共創全新的事物。
優秀的組織就是所有員工甚至整個生態的合作伙伴共同創造的過程。今天，隨著外部環境的迅速變化，企業的組織形式也需要不斷進化，協作已經成為主旋律。在企業里，如何發揮每個人的作用，如何把每一份力量都調動起來產生一個共創體，是很多企業管理者思考的問題。俗話說，“人心齊 ，泰山移”。當大家團結一致時，內部合作的力量比技術和流程更具爆發力。海爾的“人單合一”、華為的“班長的戰爭”、韓都衣舍的“小組制”……無不是通過劃小核算單元、內部市場化、創造既競爭又合作的共創平臺，真正實現激勵人心、激活組織。
江蘇澳洋順昌股份有限公司是金屬物流配送行業的領導者，獲得5%~6%的凈利潤率，遠超行業1%~2%的平均水平，其中的奧妙就在于“內部公司制”。該公司打造了自運轉、自驅動的管理模式，使員工的工作動機從“為公司干”轉變到“為我自己干”，實現員工、客戶、公司的三贏。
6月26日，李克強總理在考察天津光電集團時說到：我們提倡大企業和小企業一起建立雙創平臺，通過共享資金和技術，放大內部員工及小企業的能量，實現共享發展、共同成長。
在共創共享機制中，每個人都有均等的機會去追求自己的創業志向和夢想；而組織就是一個生態系統，可以使個體的創造力服務于更大的整體。
