突撃ラッパが鳴ったので、みんなでアヒルを突いて~

2022年、製造業が挑戦に満ちた年、世界的な疫病は依然として変化を続けており、外部環境はより複雑で厳しい。國內経済の大環境の下で、われわれは安定した中で前進を求める仕事の総基調を堅持し、周期を超えた調節をしっかりと行い、會社の年間発展のために基礎を築かなければならない。

八大戦爭の由來

內外部の情勢によりよく対応するため、2022年1月、景豊は2021年景豊Q 4四半期戦略復盤會を開催した。佐佑顧問の指導の下で、私たちは前進する姿勢を求めて、2021年の年度の仕事に対して総括して復盤して、共に會社の戦略の現狀を整理して、衝突して焦點を當てて、もっと良い方法、方法を求めて、2022年の新しい挑戦を迎えます。

會議では、各メンバーがグループに分かれて戦略の典型的な場面を説明し、外部のチャンスと脅威、內部の優位性と不足を切り口として、現在の狀況に対して深い分析と検討を行った。ディベート試合の形式を通じて、景豊が直面する脅威とチャンスを討論し、最終的に共通認識に達し、景豊の2022年の戦略重點&mdash ;—8大バトルMWB。MWBはMust Win Battleの略で、勝たなければならない戦いを意味し、2022年の新たな挑戦に対する景豊の自信が凝縮されている。

八大戦爭の內容

2022年4月15日、景豊戦略會議は匯美學院で開催され、景豊は匯美実業副総裁の蔡清華氏と匯美実業組織発展センターの指導者を招いて指導作業に臨み、出席者には八大戦役主帥、副帥などがいた。

MWB 1は、新規顧客の開発による新規事業の開拓、売上高の増加及び事業構造の合理化をテーマに、景豊副社長の田進氏が率いる。新しい挑戦に対して、田さんはいつも「&ldquo ;生産能力過剰により対応するためには、技術革新、ビジネス構造の改善、新しいビジネスの継続的な開発が必要です。この戦いは私たちがやらなければならない、勝たなければならない。”彼らは、景豊は2つ以上の新規顧客を出すことができ、部品と機能性製品の組み立ては破門と量産に達することができると考えている。

MWB 2は情報化によるシナジーと運営効率の向上をテーマに、IT部マネージャーの頼憲茶色氏が率いる。“標準化、システム化、システム化は當社の発展方向であり、今回の戦いは私が監督を務め、私たちは必ずできると確信しています。”頼憲茶色は言った。彼らは、景豊統一協同オフィス管理プラットフォーム、統一運営管理プラットフォームのIT化、品質管理のIT化応用を実現することを構想している。

MWB 3は自動化設備の運用効率向上をテーマにPIE部シニアエンジニアの平東東東氏が率いる。“2021年、景豊作業場の自動化カバー率は従來の13.3%から36.3%に向上した。自動化設備の運用効率を高めることは今年の仕事の重要なポイントだ。私はきっと使命に恥じず、任務を成功させます。”平東は自信たっぷりに語った。彼らは、景豊自動化設備OEEが63.8%から75%に引き上げられ、平均繰越時間が25%短縮され、繰越クランプ治具のコストが20%削減されると想定している。

MWB 4は、自主ブランド市場のオープン、販売チャネルの整備をテーマに、景誠プロジェクト部ディレクターの羅仕明氏が率いる。“企業の発展の下限を決めるのは戦略、ビジネスモデルなどの要素であり、企業の発展の上限を制約するのはルートである。成長の停滯、販売の難局を突破するには、新しいチャネルとマーケティングスキルを身につける必要があります。”未來に向かって、羅仕明は野心的だ。彼らは、景豊會が3つのオンライン販売ルート（震える音、京東、阿里）を整備し、5つの販売代理店を開拓し、1500萬の売上目標を達成することを想定している。

MWB 5は、新技術の向上、新技術の開発と導入応用をテーマに、プロジェクト部マネージャーの李進氏が率いる。新しい挑戦に直面して、李進は言った：&ldquo ;新技術の発展と市場競爭が白熱化し、製品のライフサイクルはますます短くなっている。我々は時勢を見極め、時機を十分に把握し、技術と技術を向上させてこそ、市場でより競爭力を持つことができる。”彼らは、景豊は顧客の革新審査の加點を得ることができ、年度に2つの革新技術の量産、電子製品の組み立てが完了した管理制御システムの構築、技術推薦規範の構築を構想している。

MWB 6は、事業部および內部を橫斷する資源と組織の協同能力の向上をテーマに、景欣シニアマネージャーの施茂勇氏が率いる。“外部環境は変化が多く、複雑で、市場競爭が激しく、市場が売り手から買い手に変わった後、部門間の協力需要密度。

八大戦いの総括

佐佑の呂顧問は、景豊の過去2年間の戦略をまとめて復盤した。彼は、良い業界には向いていないが、良い企業には向いている企業があり、1つの企業は生存に立腳したいと思っており、勢いに乗って行動し、方向を把握しなければならないと強調した。外拓市場は同時に基本的な功績を內練し、対外は市場競爭力を高め、自身の優位性を探し、相対優位性を絶対優位に固め、転化を実現しなければならない。対內は自分自身の駆動力を探し、どんな難題も解決できると信じています。

最後に、匯美実業副総裁の蔡清華氏は景豊八大戦に賛辭を送った。二蔡生氏によると、景豊のチームは精気のあるチームで、各戦に挑戦があっても、必ずできるという。蔡生氏は、考え方を細分化して実行する必要があり、計畫があってこそ著実に進めることができるとともに、全面的に展開し、各多國籍部門のコミュニケーションと基準を橫方向につなぎ、縦方向に新しい業務を広げ、既存の顧客のニーズを掘り下げなければならないと注意した。二蔡生も景豊の戦いに対する素晴らしい期待を表しており、景豊が輝き続け、また良い成績を上げることを望んでいる。

8大戦爭は景豊の2022年の戦略方向であり、景豊がビジネスユニットの発展であることに決定的な影響を與え、景豊の2022年の業績達成をこじ開け、支える重要なやり方である。景豊の凱旋の音を期待してみよう。