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夢想新征程，揚帆再遠航——記景豐八大戰役
景豐  鄧文強

2022年，制造業充滿挑戰的一年，全球疫情仍在持續演變，外部環境更復雜嚴峻。國內經濟的大環境下，我們要堅持穩中求進的工作總基調，做好跨周期調節，為公司全年的發展打好基礎。

八大戰役的由來

為了更好應對內外部形勢，2022年1月，景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰略復盤會。在佐佑顧問的帶領下，我們以求進的姿態，對2021年年度工作進行了總結復盤，共同梳理、碰撞并聚焦公司戰略現狀，尋求更好的方式、方法，來迎接2022年的新挑戰。

會議上，各成員分小組描述戰略典型場景，以外部機遇與威脅、內部優勢與不足為切入點，對目前的狀況進行了深度分析與探討。通過辯論賽的形式，討論景豐面臨的威脅與機遇，最終達成共識，確定了景豐2022年的戰略重點——八大戰役MWB。MWB是Must Win Battle的縮寫，意為必須要打贏的戰役，它是景豐面對2022年新挑戰的信心濃縮。

八大戰役的內容

2022年4月15日，景豐戰略會議在匯美學院舉行，景豐邀請匯美實業副總裁蔡清華先生和匯美實業組織發展中心的領導蒞臨指導工作，出席人員還有八大戰役主帥、副帥等。

MWB1以開發新客戶拓展新業務，增加銷售額及業務結構合理化為主題，由景豐副總經理田進帶領。面對新挑戰，田總說到：“為了更好地應對產能過剩，技術創新、改善業務結構、持續開發新業務是我們公司的必由之路。這場戰役我們非打不可，非贏不可。”他們設想，景豐能開發出兩個以上新客戶，部品及功能性成品組裝能達到破門及量產。

MWB2以通過信息化提升協同和運營效率為主題，由IT部經理賴憲棕帶領。“標準化、系統化、系統化是我們公司的發展方向，本次戰役由我做主帥，我有信心我們一定能做到。”賴憲棕說到。他們設想，景豐統一協同辦公管理平臺、統一運營管理平臺IT化，實現質量管理IT化應用。

MWB3以提升自動化設備運用效率為主題，由PIE部高級工程師平東東帶領。“2021年，景豐車間自動化覆蓋率從原來的13.3%提高至36.3%。提升自動化設備的運用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命，成功完成任務。”平東東充滿自信地說到。他們設想，景豐自動化設備OEE會從63.8%提高至75%，平均轉款時間縮短25%，轉款夾治具成本降低20%。

MWB4以打開自主品牌市場、完善銷售渠道為主題，由景誠項目部主管羅仕明帶領。“決定企業發展下限的是戰略、商業模式等因素，制約企業發展上限的是渠道。想要突破增長停滯、銷售困局，掌握新的渠道與營銷技能是必須的。”面對未來，羅仕明雄心勃勃。他們設想，景豐會完善3個線上銷售渠道（抖音、京東、阿里），開拓5個經銷代理商，達成1500萬銷售額目標。

MWB5以提升新技術，新工藝開發和導入應用為主題，由項目部經理李進帶領。面對新挑戰，李進說到：“新技術的發展和市場競爭進入白熱化，產品的生命周期變得越來越短。我們必須審時度勢，充分把握時機，提升技術和工藝才能在市場中更具有競爭力。”他們設想，景豐能獲得客戶創新考核的加分，年度完成兩個創新工藝量產，電子成品組裝完成的管控系統建立，建立工藝技術推介規范。

MWB6以提升跨事業部及內部的資源和組織協同能力為主題，由景欣高級經理施茂勇帶領。“外部環境多變、復雜，市場競爭激烈，市場由賣方轉變為買方后，部門之間的協作需求密度和質量也會成倍提高，組織協同問題更為突出。戰役旨在提升協同能力，這是公司發展必不可少的。”施茂勇向我們分享到。他們設想，景豐會實現各部積極合作，滿足DJI客戶試模和試產的快速應對需求，客戶綜合評價取得滿意。

MWB7以提升制程品質控制能力為主題，由品質部主管王安全帶領。“提升制程品質控制能力是公司發展的重中之重。戰役是內部自主改善，根據各生產車間的主要不良和影響合格率的痛點、難點進行改善，我們必定全力以赴。”面對品質戰役，王安全信心滿滿。景欣獲得主要客戶供應商；樂美客戶績效考核82分以上，制程合格率達成98%。

MWB8以提升管理人員能力為主題，由人力資源部經理劉丹帶領的。“管理可以改變企業，真正改變企業要靠領導者。企業領導者的行為，尤其是關鍵時刻的行為，是企業成敗影響較大的因素。因此，提升管理人員能力對企業十分重要，我一定會帶領大家走向勝利的。”劉丹說到。他們設想，景豐能制定1.0版景豐管理人員崗位培訓一覽表，戰役項目計劃達成率達到100%，輪崗人數4人。

八大戰役的總結

佐佑的呂顧問對景豐過去兩年的戰略進行了總結復盤，他強調，沒有持續向好的行業，但有持續向好的企業，一個企業想要立足生存，要做到順勢而為，把握方向。外拓市場的同時要內練基本功，對外要提升市場競爭力，尋找自身優勢，將相對優勢鞏固為絕對優勢，達到轉化變現；對內要尋找自身的驅動力，堅信任何難題都是能夠解決的。

最后，匯美實業副總裁蔡清華先生為景豐八大戰役點贊，二蔡生表示，景豐的團隊是有精氣神的團隊，即便各項戰役均有挑戰，也一定能做成。二蔡生提醒大家，想法需要細化落實，有計劃才能穩步進行，同時計劃要全面展開，橫向拉通各個跨國部門的溝通及標準，縱向拓展新業務，將現有客戶的需求挖深。二蔡生也表達了對景豐戰役的美好期許，希望景豐能延續輝煌，再創佳績。

八大戰役是景豐2022年的戰略方向，對景豐是業務單元發展有決定性影響，是撬動及支撐景豐2022年業績達成的重要做法，讓我們一起期待景豐的凱旋之音吧！