TPS已經與我們相伴8年多了，這些年來，我們受益良多。大家都認為TPS是一個非常好的系統，那我們如何建立一個完善的TPS系統？
經過一年來的實際考察，我們根據公司的生產運營情況，結合豐田精益生產文化，得出：應從人、TPS、改善三個方面著手建立TPS系統。就像建立一個國家軍事防衛系統，首先要培養一批優秀的軍官和士兵，其次是準備精良武器裝備，最后以實戰演習的方式訓練部隊的作戰能力。
戰場上，優秀官兵能決定一場戰爭的結果；企業里，人才能決定TPS的推行是否成功。在TPS的推行過程中，高層管理員起到決策和資源調配的作用，基層管理員起到上傳下達和監督的作用，工程技術人員起到工具分析應用的作用，一線員工起到效果驗證和細節改善的作用。所以，推行TPS就要讓每個員工理解精益思想，清晰自己在TPS系統中的位置和作用，了解自己崗位需具備的TPS知識。所以，2015年，我們成立了基層管理培訓班。2016年，我們會增加內部講師培養、TPS專業人員培養、人力資源體系“組織與發展”項目的開展，為建立TPS系統做好人才輸出。
工欲善其事，必先利其器。TPS工具應用是TPS系統中最關鍵的一個環節，也是我們8年來接觸最多的一部分。學習TPS的企業都和我們一樣，先把TPS工具學會并應用到企業流程優化當中，還能立見成效。正如，你手上握有精良裝備，打仗時更輕松，更容易打勝仗。精益工具應用自如可以讓我們更快、更輕松地發現問題和解決問題。
改善無止境，TPS流程優化是大的改善，而我們這里指的改善是全員參與的細節改善。正如蔡生常說的：先僵化，再優化，再固化。僵化是指下定決心推行TPS，優化是指在細節方面不斷改進，而固化是指通過標準化長期鞏固。2015年，我們的提案改善無論是參與人數、提交數量、參與層面，還是改善效果，都有很大進步。這對我們推行TPS有很大幫助，對一些工具應用上的不足之處，也能得到很好的修正。這就像是一場場實戰演習，讓官兵們更好地實現人與武器的完美結合。而TPS就是一個人與工具完美結合的系統，所以我們要全員參與到TPS中來，結合工作實際情況，不斷從細節上優化。
找準方向，設立目標，開始行動，走向成功。我們已經找到推行TPS的方向——人、TPS、改善，只要我們三管齊下，相信匯美的精益工廠很快就能夢想成真。
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