正所謂“眾人拾柴火焰高”，6S這把“火”能否“燒”到公司每個角落，深入每個員工的內心，造就一個安全、清爽的現(xiàn)場環(huán)境，取決于是否全員參與到此項活動中來。
有人分析國共內戰(zhàn)時,共產黨能取得最后的勝利關鍵在于一個字上。戰(zhàn)場上沖鋒陷陣時，國民黨的官兵說：“兄弟們給我沖”，共產黨則說：“兄弟們跟我沖”，一個“給”和一個“跟”就決定了一場戰(zhàn)爭的最后勝利。因此，我們的二線管理人員在6S活動中要起到表率作用，為所有員工樹榜樣，提高團隊成員的士氣。
之前有很多管理人員認為，6S無非是安排一個員工整理一下東西，清潔一下設備的表面、地面，不用自己親自動手。但是，匯景在2015年推行6S時，有一項必不可少的內容：二線人員參與每月的6S大掃除活動，主要解決公司最亂、最臟的地方。此項活動不僅解決了匯景很難整理、很難清潔的角落，更為重要的是帶動了全員參與6S的積極性。很多一線員工經常說，我們的經理、主管都能沖進最亂的、最臟的地方去做6S，哪有我們不能做的6S呢？從而，員工士氣大增，現(xiàn)場6S做得更好！所以，6S這項長期持續(xù)的工作，必須要我們的二線管理人員長期堅持，并做好帶頭作用。
除了二線人員要參與到6S的策劃、組織、行動當中來，一線員工也應該積極主動地做6S。一方面，我們要不斷宣傳、培訓、激勵員工主動去做好現(xiàn)場6S；另一方面，我們更要把6S區(qū)域責任具體劃分到個人。以前，我們的6S區(qū)域責任只劃分到部門，現(xiàn)在我們把各個區(qū)域都責任到個人，比如我們把每一臺設備、每一條拉線、每個柜子、每個庫位都具體劃分到個人，并在區(qū)域劃分圖上面標注好責任人和責任人電話。這樣我們現(xiàn)場的每個地方都有相應的人員負責清潔管理，而且人人都有自己的負責區(qū)域。大家不僅關注自己的責任區(qū)域，還能理解他人的負責區(qū)域管理不容易，在他人的負責區(qū)域里工作時，也會注意保持現(xiàn)場干凈整潔，工作完成之后還會隨手整理好現(xiàn)場6S，保持現(xiàn)場整潔的習慣就開始慢慢養(yǎng)成。
“只要人人都獻出一點愛，世界將變成美好的人間”，只要人人都參與到現(xiàn)場6S中來，我們的車間將變成一流企業(yè)的車間，我們匯美實業(yè)也將贏得客戶的尊重。
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